2020年，面对疫情和原油价格下跌双重影响，圣诺公司持续推进集团公司和分公司提质增效专项行动，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，在抓好疫情防控的同时，坚持“诚信敬业、创造卓越”的企业精神，全年开展各类技术服务848次，取得了疫情防控和经营业绩的双重突破。截止2020年12月31日，圣诺公司2020年营业收入同比增长40%，净利润同比增长180%，为分公司各项增储上产工作提供了有力的技术支撑，为建一流的现代油气田工程技术服务企业跨出了坚实的一步。
做优做专核心业务，助力分公司井工程建设。圣诺公司紧紧围绕工程监督、绳索试井、带压修井、完整性检测、增产改造、采气工艺等6大核心技术，为分公司各大气矿、页岩气公司提供监督、井下工具投捞、试井、带压起下管柱、修井、电潜泵、腐蚀检测、杀菌防腐、涂层防腐、井壁强化、酸液添加剂、暂堵球、解堵剂、完井工具、负压采气、增压采气、临时供水供电供油、专业技术人员支撑等服务，有力支撑了各业主单位的勘探开发与生产运行。
探索“合作共赢”的经营理念，高效解决生产急需。坚持“开放合作、协同高效、互利共赢” 的工作思路，按照四个有利于原则，即有利于发挥甲方主导作用与生产运行组织，有利于市场资源优化配置与高效利用，有利于特色技术推广应用与成果转化，有利于现场统一管理与安全有效管控，积极探索形成了油公司模式下五类工程技术服务运作模式。采用“自主完成模式”攻克疫情影响年初率先开展长宁公司带压下管柱作业；采用“技术+装备模式”在川南地区老气田某枯竭气井实施的负压采气，项目年增产气量达198万方，电动压缩机循环气举技术已在川庆页岩气公司成功运行；采用“自主+社会补充模式”高效完成了长宁公司101口柱塞气举的投捞施工任务；采用“管理+技术模式”为各大业主单位提供工程监督服务629人次，有效监督井工程质量的建设；采用“管理+产品模式”引进的细菌杀菌技术已在长宁页岩气公司、四川页岩气公司、重庆页岩气公司、蜀南气矿等多条集输管线产生良好的杀菌效果，有效遏制了地面管线的腐蚀进程。
推进依法合规经营，强化经营风险管控。圣诺公司严控生产经营行为规范，通过加强合规化管理，坚持实施四种公开透明的选商方式，合规管理水平进一步提高。公司坚持阳光采购，所有对外需求项目均挂网公示，公开透明的优选优质供应商、承包商与合作伙伴，全年开展公开招标项目38次，实施竞争性谈判选商54次。重视上级部门检查提出的意见与建议，本年度公司迎接院综合大检查两次，接受分公司审计中心专项审计与审计调查各1次，全年接受华盛公司审计服务中心合同在线审计，针对发现的问题提出整改措施并及时完成整改，同时举一反三开展自查自纠，起到了风险早预警、早处置、早防范的效果，有效遏制了新增风险的发生。
川公网安备51068102511041